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爱说话不等于会说话,你的工作质量取决于你的沟通质量

www.everbrigotonics.com2019-10-08

Original Century Talent Business School 2011.9.10我要分享

今天让我们首次亮相:您会放牛,草和鸡,它们中的两个在一起吗?

牛和草

B鸡和草

C牛和鸡

有些人因为牛吃草而选择A;

有人选择B是因为鸡只吃草虫;

有些人选择C是因为牛和鸡是家禽,草是植物。

我们可以得出结论,同样的方式,思维方式是不同的,选择是不同的。

沟通也是如此。同样,思维方式也不同,每个人的理解也不同。因此,沟通不是一件容易的事。

会说话和交流的人会让人发笑。不交流的人可以使人们只听一句话。

无论是古老的还是现代的,现代的还是现代的,我们都发现,口才是社交,职业和生存的重要条件。善于说话的智者会用最熟练的嘴巴说话,使人感到舒适。

有时,我们听到有人抱怨他们已经在公司工作了几年,而且他们一直在努力工作。他们已经比自己的公司晋升为彼此。他们为什么总是自己过去,现在才毕业。当大学生是同事时,总是感到委屈。

实际上,此时,您应该反思自己。您没有管理技能吗?是因为您的人际关系不好并且您不会交流吗?我通常会犯人,不认识自己。因此,没有人帮助我在促销中说些好话。

有人解释我是刀和豆腐。但是你的话伤害了别人,别人怎么能看到你的好意呢?如果您确实想帮助他人但又不想冒犯他人,则必须学会有效地沟通。

什么是有效的沟通?您需要学会说得好,并使听众感到舒服。我该怎么办?

范登先生撰写《好好说话》的序言时,就这样写道。关于言语,古人有一种说法特别值得参考。在您讲话之前,先问自己三个问题:

首先,我说的这句话是对还是错,有事实依据吗?

其次,这句话对我有什么影响?有用吗?会产生积极的影响吗?

第三,这句话是我本着诚意说的,还是为了表达我的独特见解?

在问完所有三个问题之后,我觉得我所说的是真实的,善意的和有用的。我现在就说。

因此,我们得出结论,良好的沟通需要谨慎。

老师和家长将进行交流,以便学生和儿童在心理上成长;员工可以沟通,同事可以和谐快乐;作为业务经理,他们应该沟通,这与团队的凝聚力有关。

因此,企业经理不仅应成为满足团队需求的“人际关系专家”,而且还应成为团队成员。也不能只是满足公司需求的“效率专家”,他必须同时成为专家。

更重要的是,业务经理还必须具有高度的灵活性或敏感性,知道何时何地使用不同的技术与团队成员和老板进行沟通以满足他们的需求。

本文是第一作者的原创文章,未经授权不得复制。

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今天让我们首次亮相:您会放牛,草和鸡,它们中的两个在一起吗?

牛和草

B鸡和草

C牛和鸡

有些人因为牛吃草而选择A;

有人选择B是因为鸡只吃草虫;

有些人选择C是因为牛和鸡是家禽,草是植物。

我们可以得出结论,同样的方式,思维方式是不同的,选择是不同的。

沟通也是如此。同样,思维方式也不同,每个人的理解也不同。因此,沟通不是一件容易的事。

会说话和交流的人会让人发笑。不交流的人可以使人们只听一句话。

无论是古老的还是现代的,现代的还是现代的,我们都发现,口才是社交,职业和生存的重要条件。善于说话的智者会用最熟练的嘴巴说话,使人感到舒适。

有时,我们听到有人抱怨他们已经在公司工作了几年,而且他们一直在努力工作。他们已经比自己的公司晋升为彼此。他们为什么总是自己过去,现在才毕业。当大学生是同事时,总是感到委屈。

实际上,此时,您应该反思自己。您没有管理技能吗?是因为您的人际关系不好并且您不会交流吗?我通常会犯人,不认识自己。因此,没有人帮助我在促销中说些好话。

有人解释我是刀和豆腐。但是你的话伤害了别人,别人怎么能看到你的好意呢?如果您确实想帮助他人但又不想冒犯他人,则必须学会有效地沟通。

什么是有效的沟通?您需要学会说得好,并使听众感到舒服。我该怎么办?

范登先生撰写《好好说话》的序言时,就这样写道。关于言语,古人有一种说法特别值得参考。在您讲话之前,先问自己三个问题:

首先,我说的这句话是对还是错,有事实依据吗?

其次,这句话对我有什么影响?有用吗?会产生积极的影响吗?

第三,这句话是我本着诚意说的,还是为了表达我的独特见解?

在问完所有三个问题之后,我觉得我所说的是真实的,善意的和有用的。我现在就说。

因此,我们得出结论,良好的沟通需要谨慎。

老师和家长将进行交流,以便学生和儿童在心理上成长;员工可以沟通,同事可以和谐快乐;作为业务经理,他们应该沟通,这与团队的凝聚力有关。

因此,企业经理不仅应成为满足团队需求的“人际关系专家”,而且还应成为团队成员。也不能只是满足公司需求的“效率专家”,他必须同时成为专家。

更重要的是,业务经理还必须具有高度的灵活性或敏感性,知道何时何地使用不同的技术与团队成员和老板进行沟通以满足他们的需求。

本文是第一作者的原创文章,未经授权不得复制。

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